Êtes-vous prêt à devenir manager de transition ? Voici un petit test express :
Vous avez répondu oui à au moins une de ces questions ? Vous êtes prêt ! Il est grand temps de vous en dire plus. Que se cache-t-il derrière ce nom de poste ? Quels sont les avantages des missions d’un manager de transition ? Quel est son statut au sein de l’entreprise ? On vous explique tout dans cet article.
Le concept est né aux Pays-Bas dans les années 1970. Il est ensuite arrivé en France en 1990. Depuis, il a connu une croissance continue. Le management de transition représentait en 2019 plus de 440 millions d’euros en France et environ 3 000 missions. Alors, concrètement, le management de transition, c’est quoi ?
On parle aussi de « interim management » (pour le jargon anglais). C’est une démarche qui permet aux entreprises de bénéficier, pendant une période allant de 6 à 18 mois, d’un renfort avec l’arrivée de cadres dirigeants experts de leur domaine, avec une expérience longue (en général 20 ans). La mise en place se fait dans des délais très courts, et les experts sont opérationnels presque immédiatement. L’entreprise bénéficie donc de compétences clés dont elle n’a pas les ressources en interne.
Les objectifs du manager de transition sont définis en amont (résoudre une situation de crise, opérer un changement stratégique pour l’entreprise, etc.). Cela peut impliquer de reprendre les commandes d’un service d’une entreprise, d’un projet, ou d’une entreprise dans sa totalité. Le manager a donc des responsabilités à la fois fonctionnelles et opérationnelles et doit répondre au besoin dans les délais définis.
Comment sont recrutés ces managers de transition ? Via un réseau de managers, une société de portage salarial ou un cabinet de recrutement.
Cette alternative a largement fait ses preuves avec le temps. Aujourd’hui, plus de 86% des chefs d’entreprises la connaissent, et 97 % la recommandent. C’est une belle opportunité pour les entreprises d’améliorer leur performance, et d’opérer un changement rapide et efficace. Le management de transition peut être appliqué à de nombreux domaines (finance, direction industrielle, Supply Chain, ressources humaines, contrôle de gestion, direction générale, DRH, etc.). C’est aussi un challenge qui plaît beaucoup à ces fameux experts. Une façon de relever de beaux défis tout en aidant des entreprises dans leur développement.
Historiquement, le manager de transition était souvent considéré comme un consultant. En tant qu’expert, son rôle est pourtant bien plus large :
Généralement leur rôle intervient donc au niveau le plus haut de l’entreprise. Ils intègrent donc des directions financières, humaines, techniques, stratégiques ou marketing, et parfois le COMEX (Comité Exécutif) ou le CODIR (Comité de Direction).
Selon le point de vue, le management de transition peut avoir des avantages très différents. Regardons ça plus en détail.
Le management de transition a bonne presse. Selon une étude de la Fédération Nationale du Management de Transition, 70 % des professionnels interrogés voient le management de transition comme une solution pour la transformation de l’entreprise.
Voici les 5 avantages principaux :
Envie de vous lancer et d’accompagner les entreprises dans leurs grands projets de transformation ? Excellente nouvelle ! Vous allez rejoindre une belle communauté d’experts. Les prochaines étapes sont simples. On vous explique comment procéder.
La première étape est de vérifier que votre profil correspond bien à celui d’un manager de transition. Voici quelques critères essentiels :
Vous connaissez les grandes lignes. Vous rentrez dans cette catégorie ? Génial ! Il est temps de parler de la création du statut.
Le manager de transition est un travailleur indépendant. Il convient donc de choisir un statut, c’est la fameuse partie légale. Les deux options les plus choisies sont : la création de sa propre entreprise ou le recours au portage salarial.
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En général, le revenu du manager de transition est plus important que s' il était en CDI dans une entreprise. Selon la Fédération Nationale du Management de Transition (aka la FNMT), son salaire minimum est de 80 000 euros brut par an. C’est la fourchette basse. Le revenu moyen du manager de transition est plutôt entre 120 000 et 150 000 euros par an.
Il est primordial de développer son image « corporate » de manager de transition. Cela permet de se démarquer, et surtout aux clients potentiels de vous identifier. Il est aussi possible d’intégrer un cabinet de managers de transition. Sur le même modèle que le consulting, ces derniers vous proposent des missions vous coachent lors des étapes de recrutement (amélioration de votre CV, entraînements aux entretiens, etc.). Ils sont également garants de la réussite d’une mission puisqu’ils assurent le lien entre l’entreprise cliente et le manager de transition.
Exemple : FIT in NETWORK® est un cabinet qui vous propose un large choix de missions de Management de Transition en France et en Europe. Implanté depuis longtemps, Fit in Network a développé un vaste réseau de cadres et cadres dirigeants issus d’une grande variété de secteurs et d’entreprises à la recherche de Manager de Transition. Leur objectif ? Faciliter le recrutement d’expert(e) aux entreprises qui ont un besoin urgent de compétences, d’une expertise sur un métier en particulier.
Chaque mission est unique et à des enjeux qui lui sont propres. En revanche, il y a un socle commun à toutes, les étapes clés :
Il n’existe pas de formation certifiante dédiée au métier de manager de transition. Il suffit d’être expert dans son domaine. En revanche, il est possible de monter en compétence sur ce qu’il y a autour, les enjeux liés au statut d’indépendant (prospection commerciale, définir sa valeur ajoutée, optimiser sa présence en ligne, …).
Bonne question ! En général, il y a 3 options : créer son entreprise (micro-entreprise, EI, EIRL, EURL ou SASU), faire de l’intérim (mais cette option offre moins de liberté), être en portage salarial (plus de flexibilité tout en gardant la sécurité du salariat). Chaque statut a ses avantages et inconvénients, libre à vous de choisir selon vos besoins.
Tout dépend de votre statut ! Vous êtes à votre compte (EURL, SASU, etc.) ? Dans ce cas, vous ne bénéficiez pas de l’assurance chômage. Vous êtes en portage salarial ? Vous bénéficiez du statut de salarié et des avantages qui vont avec (mutuelle, assurance chômage, indemnisation en cas de perte de revenus temporaire, etc.).
Plusieurs options ! Vous faites votre propre démarchage (réseaux sociaux, événements professionnels, bouche à oreille, etc.), vous activez votre réseau, vous rejoignez un cabinet de managers en transition (et favorisez ainsi votre recrutement).
Deux options : les cabinets de management ou le portage salarial. Les cabinets permettent de favoriser la mise en relation. Ils prélèvent en revanche une marge importante et le manager de transition doit gérer seul la partie administrative (contrat, suivi, etc.). En portage salarial, la plupart de la partie administrative est gérée et à l’inverse, le challenge est de trouver la mission. Pour ce type de profil, ce n’est généralement pas un défi puisque la personne a un réseau le plus souvent large et établi. L’avantage du portage ? Vous pouvez vous concentrer sur votre métier.
Historiquement, les grandes entreprises et groupes internationaux étaient les plus friands du management de transition (plus de budget, moins de flexibilité en interne). Aujourd’hui, tous les types d’entreprises y font appel (ETI, PME, Startup, administrations, etc.).
Vous voilà expert(e) du management de transition ! Vous souhaitez simuler vos revenus de manager de transition en portage salarial ? Cliquez ci-dessous pour accéder à notre simulateur en ligne !
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