Formation en gestion de projet : devenir un professionnel qualifié
Écrit par Sophie
Publié le 04/08/2023
Ceux qui désirent exercer ce métier doivent posséder certaines compétences et qualités. Il existe notamment des formations professionnelles permettant de les acquérir. Vous en saurez davantage à travers cet article.
CTA\Simuler mes revenus en portage\/simulation-portage-salarial\cocoon-to-simulationPourquoi faire une formation en gestion de projet ?
Plusieurs raisons peuvent pousser une personne à suivre une formation en gestion de projet :
Acquérir les connaissances, les compétences et les outils nécessaires à ce métier.
Obtenir une certification professionnelle qui va booster la crédibilité et les perspectives de carrière de l’apprenant.
Booster ses compétences en gestion de projet, car la formation permet d’apprendre un peu plus sur la planification, le suivi, le contrôle et la gestion des projets.
Communiquer et réussir à travailler efficacement avec les membres de l’équipe.
Maîtriser la gestion du temps et des ressources en apprenant comment prioriser les tâches, comment gérer les détails et allouer les ressources de manière optimale.
En général, les employeurs recherchent un gestionnaire de projet capable de travailler en toute autonomie, peu importent les ressources qui sont mises à leur disposition. Se former permet ainsi d’éviter les difficultés et maîtriser le montage et la gestion d’un projet pour assurer l’atteinte des objectifs.
Comment devenir gestionnaire de projet ?
Pour être gestionnaire de projet, il ne faut pas uniquement se contenter d’une formation professionnelle. Ce métier exige aussi des qualités personnelles.
Qui peut devenir gestionnaire de projet ?
Le métier de gestionnaire de projet est accessible à tous les profils professionnels, du moment qu’ils ont les compétences, les connaissances et les qualités nécessaires. De plus, ce métier n’est pas limité à un seul secteur d’activité. Voici quelques profils qui peuvent devenir gestionnaires de projet :
Les professionnels ayant déjà de l’expérience dans un domaine comme l’ingénierie, l’informatique, le marketing, les ressources humaines, etc.
Les nouveaux diplômés comme les diplômés en gestion de projet, en administration et des affaires ainsi que les diplômés en ingénierie.
Les travailleurs en reconversion professionnelle. Leurs compétences transférables peuvent les aider à exercer ce métier avec plus d’aisance.
Les entrepreneurs et chefs d’entreprise qui doivent généralement gérer eux-mêmes des projets visant à booster la croissance de leur entreprise.
Les travailleurs indépendants comme les freelances, les prestataires de services ou encore les consultants.
Quel diplôme pour être gestionnaire ?
Il faut avoir un diplôme de niveau Bac+2 à Bac+5 pour accéder au poste de gestionnaire. Voici quelques options qui pourraient vous aider à mieux vous orienter :
Le BTS comptabilité et gestion
DUT gestion des entreprises et des administrations
Licence professionnelle collaborateur en gestion des ressources humaines
Licence professionnelle contrôle de gestion
Diplôme supérieur de comptabilité et gestion
Master contrôle de gestion
Master en droit
Master en commerce et gestion
Master en ressources humaines
Quelle formation faire ?
Le choix de la formation dépend principalement du poste souhaité. Les plus courantes sont :
La formation complète en gestion, en finance, en marketing, en ressources humaines et en stratégie d’entreprise pour obtenir le diplôme en administration des affaires (BBA)
La formation en gestion d’entreprise pour obtenir le diplôme en gestion d’entreprise.
La formation en gestion et leadership pour obtenir un Master of Business Administration ou MBA.
La formation en gestion de projet pour comprendre et maîtriser les méthodologies, les outils ainsi que les techniques de gestion de projet. Elle permet d’obtenir le diplôme en gestion de projet.
La formation en ressources humaines pour obtenir un diplôme en ressources humaines.
La formation en gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion des flux de produits, les achats et les entrepôts ainsi que la distribution. Elle permet d’obtenir le diplôme en gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Quel est le salaire d'un chef de projet ?
Il varie en fonction du niveau du chef de projet. En France, un chef de projet débutant peut toucher un salaire brut annuel de 34 900 € en moyenne. Un niveau médian peut toucher 40 000 € brut par an, soit 3500 € brut par mois. Quant aux chefs de projets seniors, ils peuvent toucher une rémunération mensuelle supérieure à 4500 €, avec un montant annuel brut de 54 000 € au minimum. Il faut souligner que les chefs de projets ont généralement besoin d’une première expérience en tant qu’assistant chef de projet pour négocier leur salaire. Sinon, une expérience à un autre poste utile pour le projet permet aussi de le faire.
Quels sont les métiers en gestion de projet ?
Dans le domaine de la gestion de projet, vous pouvez choisir entre plusieurs métiers :
Le gestionnaire de projet : il planifie, organise, s’occupe de la coordination et du suivi de l’ensemble du projet. Il veille à l’atteinte des objectifs du projet dans les délais et les budgets impartis.
Le chef de projet : en collaboration avec le gestionnaire de projet, il s’occupe de la supervision et de la coordination des activités quotidiennes du projet. Il fait un suivi des tâches, attribue les ressources, communique avec les parties prenantes et s’assure de l’avancement du projet selon le plan établi.
Le directeur de projet : il analyse et conçoit le projet en amont. Il supervise l’équipe de gestion de projet, coordonne les activités et communique avec les parties prenantes de haut niveau. Il veille au succès global des projets et au respect du cahier des charges.
Le product owner (PO) ou product manager owner (PMO) : c’est un chef de projet du numérique qui s’occupe du produit final et qui s’assure du respect des critères de qualité visés pour le livrable.
Le coach agile : il aide les équipes et les organisations à acquérir les compétences nécessaires, à adopter et à mettre en œuvre des pratiques agiles de manière efficace.
Le scrum master : il veille au bon fonctionnement de la méthode Scrum en aidant l’équipe à gagner en compétences, être pluridisciplinaire et auto-organisée. Il fournit les outils, les technologies et les méthodologies ainsi que les solutions dont les équipes ont besoin pour faire grimper leur productivité et leur autonomie.
Le chargé de projet informatique : il s’occupe de la coordination des équipes de développement, de la gestion des délais et des budgets. Il veille à la qualité des projets liés aux technologies de l’information. Son rôle est important dans toutes les étapes du projet, depuis le cahier des charges jusqu’aux livrables.
Le gestionnaire de portefeuilles de projets : il supervise plusieurs projets, étudie les priorités, alloue les ressources, suit les performances des projets et s’assure de l’atteinte des objectifs stratégiques.
Quelle est la différence entre chargé de projet et chef de projet ?
Le chargé de projet est un professionnel qui anime l’équipe de projet et planifie les actions. Bien qu’il ne s’occupe pas de l’intégralité du projet, il joue un rôle important dans sa réussite. Le chargé de projet s’occupe principalement de la coordination des activités opérationnelles liées au projet. Il assiste le chef de projet dans la gestion de ses tâches quotidiennes, dans l’organisation des réunions et dans la préparation des documents et la communication avec les parties prenantes.
De son côté, le chef de projet est responsable du bon déroulement et de la réussite du projet. Il s’occupe de la planification globale, de la coordination et de la supervision de l’intégralité du projet. Le chef de projet prend des décisions clés, attribue les ressources et définit les objectifs. Il établit aussi le planning et gère les risques et les parties prenantes. En gros, le chef de projet est le responsable de la gestion globale, de la direction et de la prise de décision stratégique tandis que le chargé de projet assure un rôle de soutien opérationnel.
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